企业信息

    北京天创达投资咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营独资企业
    成立时间:2009
  • 公司地址: 北京市 西城区 广外街道 湾子街社区 北京西城区广外马连道世纪茶贸中心
  • 姓名: 赵老师
  • 认证: 手机已认证 身份证未认证 微信已绑定

    编制企业战略规划-北京天创达

  • 所属行业:商务服务 咨询服务
  • 发布日期:2022-05-25
  • 阅读量:115
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:10000.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:北京西城广外红莲中里社区  
  • 关键词:编制企业战略规划

    编制企业战略规划-北京天创达详细内容

      战略规划(Strategic Planning)是指对企业未来重大的基本目标和方针以及任务,进行行业调研、高层访谈、问题汇总等工作后,进行全局分析和谋划,并且出局企业战略规划报告。企业战略规划事关企业和集团的重大问题,属于方向性方针的制定。
      企业进行战略规划制定的过程中,需要具体分析和改进企业诸多方面,其中包括但是不限于以下方面:
      (1)行业背景分析:主要是分析企业所归属的行业领域和产业链条的基本情况,分析企业在整个产业或行业中的地位。行业处于成长期还是饱和期,行业的竞争壁垒高低,行业的竞争状况,竞争对手如何,**对于行业的支持态度,其各个子行业的具体情况。
      (2)企业经营历史:主要是分析企业的基本情况;企业自身的经营规模;企业人员构成情况;企业历史财务情况;企业股权结构和股东构成;企业获得荣誉和奖励;企业生产基地或者企业办公场地。
      (3)战略发展定位:主要是分析企业的行业和市场定位。如果你打算打开市场,需要一个核心定位,就是全局的中心,这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
      (4)企业产品服务:主要是分析企业的产品和服务情况,包括产品的主要功能;产品的技术参数;产品的外形和包装;产品的概念和理念;产品的主要目标用户;产品的市场进入;产品的竞争分析。服务主要针对什么用户;提供的具体服务;服务的收费模式;服务所需设备和人员;服务达到什么效果等。
      (5)产品生产工艺:主要是分析企业产品的生产情况;产品的生产工艺;产品的技术方案;产品的技术授权;产品的生产设备;产品的原材料和辅料;产品的加工过程;生产工艺的技术解决方案;生产设备提供商情况;生产技术**所有权的情况;产品的委托加工等。
      (6)企业基础素质:主要是分析企业的经营规模、员工规模、生产基地、产能规模、营收和利润规模、技术研发能力、生产设备水平、市场营销队伍等,基础素质分析并非对所有内容进行详细分析,而是一种宏观的概括分析,从更高的角度来看简单看企业的综合实力。
      (7)企业资源优势:主要是分析企业的各种资源和渠道,例如,企业拥有哪些原材料资源、物流渠道资源、是否获得排他的特许经营权,是否拥有畅通无阻的原材料获取渠道,是否建立了完善的市场销售渠道,是否拥有强大的企业支持等,所有这些资源优势可以保证同样条件下,项目发展壮大和市场竞争取得胜利。
      (8)经营管理团队:主要是分析企业组建了什么样的经营管理团队或**班子,经营管理团队较好包括创业负责人、技术负责人、生产负责人、市场负责人、财务经理等基本情况,还包括技术*和顾问队伍等基本情况,详细描述现有和未来的员工队伍、薪金标准等。
      (9)企业内部控制:主要是分析企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行,采取对财务、人员、资产(尤其是资金)、工作流程、责权考核等实行有效监管和控制的制度、机制、流程和效果。企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对企业经营活动的有效的监督机制。
      (10)市场经济环境:主要是分析企业的外部经济环境,尤其是区域内的市场环境,它与企业共同组成一个大的市场生存系统。外部环境变化对任何一个企业产生的影响,一方面会对企业市场营销产生有利的因素,可以说一种战略机会,例如新政策、区域产业链条、竞争对手消失等;另一方面会对企业市场营销不利的因素,可以说是一种生存威胁,例如环保风暴、区域竞争密集、商贸环境恶化等。
      (11)市场竞争对手:主要是分析企业的市场竞争对手,尤其是行业的**企业,对竞争对手的现状和未来动向进行分析;识别企业现有的直接竞争者和潜在竞争者;对完全竞争的市场的行业竞争分析,对行业**竞争者的战略意图进行分析;识别竞争对手的长处和短处;洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。
      (12)市场竞争优势:主要是分析企业在市场竞争中有哪些优势,例如,企业的压到竞争对手的技术先进性和**优势,有特殊的市场渠道优势,企业所在区域下游企业众多,企业拥有排他的特许经营权,企业的品牌**度非常高,行业处于启动期和成长期,企业已经先竞争对手研发并上市了新产品等,企业这些竞争优势都是*一**的,未来一段时间内没有潜在的竞争者。
      (13)市场营销策略:主要是分析产品或服务的目标用户、市场规模、市场竞争、市场渠道情况;在对市场进行分析的基础之上,创业企业如何开展市场营销,具体拥有哪些市场营销策略,融资成功后打算开展哪些市场活动,实现多少用户的拓展。
      (14)企业财务状况:主要是对企业过去3年1期的财务进行分析(包括营业收入和利润分析、现金流分析、资产负债分析等),有必要的话我们会对企业和旗下项目未来5年做财务估算,尤其是融资成功后**年的营业收入、成本花费和利润情况,必要时计算制作销售估算表、成本估算表、损益表,还要计算投资回收期、**率等。如果创业企业不是新成立的公司,那么历史财务状况也需要了解和分析。
      (15)企业风险分析:主要对企业过去、现在、尤其是将来会遇到的各种存在的风险和潜在风险,以及应对这些的风险的具体策略和措施。没有任何企业可以说自己没有风险,有时候从理论上没有风险的企业和项目是不存在的,但是风险分析的范围和关注重点也因为不同的战略目标有所不同。
      (16)企业近一年短期发展目标和3-5年中长期发展目标;
    

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    欢迎来到北京天创达投资咨询有限公司网站, 具体地址是北京市西城区广外街道北京西城区广外马连道世纪茶贸中心,老板是赵广辉。 主要经营可行性报告;商业计划书;管理制度汇编;企业管理流程;企业战略规划;企业风险管理。。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。 你有什么需要?我们都可以帮你一一解决!我们公司主要的特色服务是:商业计划书,可行性研究报告,可行性报告等,“诚信”是我们立足之本,“创新”是我们生存之源,“便捷”是我们努力的方向,用户的满意是我们较大的收益、用户的信赖是我们较大的成果。